<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Ethics</title><link>https://www.communeify.com/tw/tag/ethics/</link><description>Communeify - Your Community Platform</description><generator>Hugo</generator><atom:link href="https://www.communeify.com/tw/tag/ethics/" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Shopify CEO 震撼彈：請先證明 AI 做不到，才准找人！</title><link>https://www.communeify.com/tw/blog/shopify-ceo-ai-first-hiring-rule/</link><guid isPermaLink="true">https://www.communeify.com/tw/blog/shopify-ceo-ai-first-hiring-rule/</guid><pubDate>Tue, 08 Apr 2025 08:00:46 +0800</pubDate><description> Shopify CEO Tobi Lütke 的最新內部信引發熱議！他要求團隊在增聘人力或資源前，必須先論證為何「AI 無法勝任」相關工作。這對我們的工作方式和 AI 應用意味著什麼？一起來看看這背後的故事和可能的影響。
欸，聽說了嗎？最近科技圈有個不小的騷動，主角是電商平台巨頭 Shopify 的 CEO，Tobi Lütke。他給員工發了一封內部信，裡頭的要求可以說是相當「前衛」，甚至有點讓人措手不及：在你要申請更多人手或資源之前，請先證明，為什麼你不能用 AI 來搞定這件事。
是的，你沒看錯。不是鼓勵大家多用 AI，而是直接把「先考慮 AI」放到了決策流程的最前端。這封信一出來，馬上就引起了廣泛討論。畢竟，這聽起來就像是：AI 優先，人類候補？
等等，為什麼要這樣搞？ 你可能會想，這位 CEO 是不是太「科技狂熱」了點？嗯，Lütke 在信裡其實解釋了他的想法。這並不是單純為了省錢（雖然效率提升通常也伴隨著成本效益），更深層的目的是要 逼著大家去思考：AI 到底能在我們的工作流程中扮演什麼角色？
他甚至丟出了一個發人深省的問題：「如果我們團隊裡已經有個自動化的 AI 代理人，那這個領域會是什麼樣子？」
這問題挺妙的，對吧？它不是要你馬上交出一個完美的 AI 解決方案，而是要啟動一種新的思維模式。讓我們跳出既有的框架，去想像、去實驗，看看現有的資源（包括 AI 這個越來越強大的工具）能發揮到什麼程度。Lütke 認為，AI 的應用是公司運作方式的根本性轉變，而且是他職業生涯中見過的最快速的變革之一。想想看，這話從一個科技公司的 CEO 口中說出來，份量可不輕啊。
AI 不只是「加分項」，而是「基本功」？ Lütke 在信中毫不諱言地指出，有效運用 AI，現在已經是 Shopify 員工的基本要求。
這句話的潛台詞是什麼？就是說，把 AI 當成可有可無的酷炫玩具？那恐怕不行了。Lütke 強調，精通 AI 是一項需要持續學習的技能，員工應該要主動去實驗、去練習。
他甚至引用了自己先前說過的話，大意是：「有效使用 AI 現在是 Shopify 每個人的基本期望…坦白說，我認為選擇不學習應用 AI 在你的專業領域是行不通的…停滯幾乎是必然的，而停滯就是慢動作的失敗。」
老實說，聽到這裡，可能有些人背脊發涼。這意味著，跟不上 AI 的腳步，可能不只是「沒那麼有效率」而已，甚至可能影響到個人的發展。Lütke 的態度很明確：AI 不是未來式，而是現在進行式，而且是職場生存的基本功。
不只是說說而已：績效考核也要看 AI 光說不練是沒用的，Shopify 看來是打算來真的。Lütke 提到，他們會把 AI 使用相關的問題，納入公司的績效和同儕評估問卷中。</description></item></channel></rss>